EN
0
Basket

Your basket is empty

background section

Budgetteren en forecasten

Deze opleiding gaat dieper in op het belang van budgettering en forecasting als financiële vertaalslag van de ondernemingsstrategie.
Inschrijvingsvoorwaarden
  • Training type

    Classical

  • Duration of training

    2 days

  • Available languages
    NL 
  • Training code

    1721N

What do you learn?

Degelijke budgettering en adequate managementrapportering  is een must voor verantwoorde besluitvorming. Focus wordt gelegd op het budget als performance management tool. Tijdens deze opleiding komen naast de concrete aspecten/vormen van budget-opmaak en -opvolging bijgevolg ook de relatie met strategie,  plancyclus,  management reporting & BI, ... ruim aan bod.  Aan de hand van diverse cases wordt bovendien de samenhang binnen de budgetopbouw en -opvolging toegelicht.
Het programma is doorspekt met cases die samen met de deelnemers behandeld worden. 

Naast voorbeelden uit de praktijk die de theoretische onderbouw concretiseren, is er steeds aandacht voor de opmerkingen en vragen van de deelnemers. Om deze reden houdt Cevora het aantal deelnemers beperkt. Goed gestructureerde syllabi vormen de handleiding en kunnen later steeds geconsulteerd worden.
Binnen ondernemingen zijn budgettering en forecasting cruciaal.  

Target group

  • financieel verantwoordelijken, controllers en hun medewerkers die hun aanpak inzake budgettering en forecasting willen verdiepen en verbreden
  • Directie- en kaderleden die belast zijn met budgettering en forecasting
  • Financieel adviseurs van ondernemingen

Required prior knowledge

Ervaring met budgetten en planning is een meerwaarde, maar niet noodzakelijk.

Overview of the programme

Deze opleiding gaat dieper in op volgende onderwerpen:

  • Van strategisch plannen naar budgetteren & rapporteren
    • Masterbudget, bestaande uit sales-, aankoop-, personeels-, productie-, liquiditeits- en investeringsbudget
    • Masterbudget in industriële omgeving (case) en diensten omgeving (case)
    • Budgetcontrole
    • Forecasting en budgetteren integreren in de bedrijfsstrategie
  • Uitdagingen rondom budgettering
    • Hoe het budgetteringsproces optimaal inrichten?
    • Budgetteren voor alle geledingen van een onderneming (bedrijf, B.U., investment center, profit center,...)
    • Relatie forecasting - budgettering
    • Zero Based budgetting, ABB, Beyond Budgeting en andere technieken
  • Instrumenten en werkwijzen om planningsprocessen te verbeteren
    • Inrichten en implementeren van een forecasting cyclus
    • Keuze voor rolling forecasting of forecast tot jaareinde, statistical forecasting, ...
    • Koppeling forecasting en operationele planning (S & OP)
    • Rol van de financieel manager, controller en andere medewerkers bij planning  - key drivers