EN
0
Basket

Your basket is empty

Gedeeld leiderschap

Ben je als teamleider zo ondergedompeld in het operationele dat je de tijd mist om een meer strategische houding aan te nemen? Vraagt je bedrijf je om de autonomie van je medewerkers te vergroten? Of wil je zelf je medewerkers meer verantwoordelijkheid geven, maar weet je niet waar te beginnen?

Met gedeeld leiderschap kan de teamleider een nieuwe houding aannemen. In deze houding stimuleert de leider betrokkenheid en betrekt hij zijn medewerkers rond een gemeenschappelijke visie. Hij laat de controle los, vertrouwt en delegeert verantwoordelijkheden. Het maakt plaats voor collectieve intelligentie, het nemen van initiatieven en vergemakkelijkt het bereiken van gemeenschappelijke resultaten.
Inschrijvingsvoorwaarden
  • Training type

    Classical

  • Duration of training

    2 days

  • Available languages
    NL 
  • Training code

    1753N

What do you learn?

  • De elementen identificeren die in jouw huidige leiderschapshouding moeten evolueren.
  • De elementen identificeren die in de huidige cultuur van jouw team / organisatie moeten evolueren.
  • Je medewerkers en je hiërarchie overtuigen van de bijdragen van gedeeld leiderschap.
  • Je medewerkers betrekken rond een gemeenschappelijke visie en gemeenschappelijke doelstellingen.
  • Verantwoordelijkheden, initiatieven, het oplossen van problemen en het nemen van beslissingen delegeren aan je medewerkers.
  • Vertrouwensrelaties in je team en daarbuiten opbouwen door uitwisselingen en solidariteit te bevorderen.

Target group

Teamleaders en managers

Required prior knowledge

Het is raadzaam om de opleiding 225N "Coachen en leiden: basis (module 1 en 2)" te volgen of een voorkennis te hebben van de basisprincipes van teammanagement.

Overview of the programme

Deze training biedt zowel activiteiten aan vanop afstand als face-to-face.

De reis begint op ons platform met een korte bevraging van je behoeften en verwachtingen, evenals je kennis van de belangrijke kenmerken van gedeeld leiderschap (30’).

Dag 1

Inleiding
Wat is «gedeeld»? Nut en voordelen.
Een gedeelde/participatieve cultuur.

Diagnose
Identificeer je huidige situatie: diagnose.

Op weg naar betrokkenheid en participatie van medewerkers
2 stappen vooraleer betrokken medewerkers te hebben
  • Hoe tot constructieve debatten komen?
  • Hoe vertrouwen ontwikkelen?
 
De reis gaat verder met een activiteit vanop afstand: bereid een pitch voor om je medewerkers / collega's te betrekken bij gedeeld leiderschap. Op dag 2 zal je hierover debriefen.

Dag 2

De betrokkenheid van medewerkers ontwikkelen
Factoren die de betrokkenheid van medewerkers bevorderen.
Een geschikte leiderschapsstijl toepassen.
Scenario's en oefeningen.
 
Persoonlijk Actieplan
De reis eindigt op afstand met een paar activiteiten die de concrete implementatie van jouw actieplan en de implementatie van de principes van gedeeld leiderschap in je team mogelijk maken (3 uur).