EN
0
Basket

Your basket is empty

background section

E-learning coachen en leiden: delegeren

Geef jij leiding aan een groep medewerkers? Dan is het belangrijk dat je weet hoe je delegeert. Want je kunt niet alles zelf doen. Hoe delegeer je zonder dat er iets misgaat? Hoe weet je welke taken je wel en niet mag delegeren, en hoe je alles goed opvolgt? En wat als een medewerker iets niet wil doen? Tijdens deze opleiding krijg je een antwoord op al deze vragen, en leer je op zo’n manier delegeren dat je medewerkers zelfvertrouwen krijgen én zich persoonlijk ontwikkelen.

Inschrijvingsvoorwaarden

  • Training type

    Virtual Classroom

  • Duration of training

    1 day

  • Available languages
    NL 
  • Training code

    DL227NOC

What do you learn?

  • Je weet exact welke taken je het best delegeert.
  • Je volgt gedelegeerde taken goed op en zorgt er zo voor dat er niets misgaat.
  • Je evalueert je medewerkers op een constructieve manier en geeft hen feedback, zodat ze hun werk nog beter doen.

 

Deze opleiding maakt deel uit van een traject rond coachen en leiden, met de volgende basismodules:

Target group

Je geeft leiding of coacht medewerkers.

Required prior knowledge

Je hebt al ervaring met leidinggeven. Anders volg je beter eerst ‘Coachen en leiden: basis – Module 1 (van 2)’ en ‘Coachen en leiden: basis – Module 2 (van 2)’.

Overview of the programme

  • Delegeren: definitie en vaardigheid
  • Waarom delegeren
  • Omgaan met bezwaren
  • Taken: wat wel, wat niet
  • Aanpak in de praktijk
  • Controle en opvolging
  • Feedback en evaluatie
  • Praktische toepassingen