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Osez transformer votre organisation : développez l’incroyable potentiel de vos collaborateurs

Les événements choquants à fort impact peuvent bouleverser complètement votre entreprise. Comment préparer votre entreprise à ces raz-de-marée? Comment lancer ce processus de transformation indispensable? Vos collaborateurs!

Ils jouent un rôle crucial dans tout ce processus. Ne sous-estimez pas leur énorme potentiel d’énergie créative. Donnez-leur un plus grand contrôle sur leur propre travail pour qu’ils apprennent à penser de manière créative et innovante. Ces qualités sont indispensables pour faire face à la complexité croissante et assurer l’avenir de votre organisation.

Inschrijvingsvoorwaarden

  • Training type

    Virtual Classroom

  • Duration of training

    3 days

  • Available languages
    FR 
  • Training code

    DL1938F

What do you learn?

Reconnaissez-vous les questions ardues ci-dessous ?

  • Comment notre organisation/équipe peut-elle changer et innover tout en continuant à faire tourner l’entreprise ?
  • Est-il seulement possible de mettre en action une organisation/équipe caractérisée par une forte structure hiérarchique ?
  • Notre organisation fonctionne ainsi depuis des années, avons-nous vraiment besoin d’une telle transformation ?

Toute organisation est capable de se transformer pour permettre à chacun de travailler de manière plus intelligente, de développer de nouvelles idées et d’innover radicalement! Mais il ne suffit pas de créer ensemble une nouvelle mission et une nouvelle vision. Il faut de la persévérance, du courage et de la créativité pour mettre tout en pratique.

La roue de la transformation nous aide à cet égard. Ce modèle de réflexion forme la base de la formation et englobe les étapes réalisables suivantes:

  • Contenu du travail
  • Forme du travail
  • Évaluation du travail
  • Durée du travail
  • Matériel de travail
  • Réseau de travail
  • Environnement de travail
  • Organisation du travail

 

Ce modèle nous aide à créer un état d’esprit créatif et à travailler sur une culture de l’innovation de manière ciblée. Dirk de Boe, notre formateur sur ce trajet, a élaboré lui-même la roue de la transformation. Dirk a une mission. Après avoir travaillé des années pour Philips, entre autres comme Innovation Manager, il a lancé une activité indépendante il y a une dizaine d’années afin d’apporter le changement indispensable dans le monde de l’entreprise et de l’enseignement. Il est également l’auteur des livres « Creashock », « Edunext » et « Innoshock ».

Target group

Toutes les personnes susceptibles de créer une base de soutien en faveur du changement dans l’organisation : du chef d’équipe au collaborateur RH, en passant par le CEO.

Required prior knowledge

Aucune connaissance préalable n’est requise. Toute expérience de leadership au sein d’une organisation est un atout.

Overview of the programme

Nous travaillons avec trois classes virtuelles

 

  • Kick-off

Afin d’assurer le meilleur déroulement possible de nos moments d’apprentissage d’un point de vue technique, nous prévoyons un bref instant de mise au point.

 

  • Classe virtuelle: Partie 1

Dans cette partie, nous nous intéresserons aux concepts d’innovation, de créativité et de transformation. Nous découvrirons le modèle de réflexion de la roue de la transformation, nous examinerons nos schémas de pensée et réfléchirons à la manière de briser ces schémas. Nos collaborateurs jouent un rôle crucial dans ce processus. Mais comment booster leur créativité ? Nous prévoyons de nombreux échanges et des conseils sur ce point également. Ce module inclut aussi un exercice d’observation en préparation à la partie suivante.

 

  • Classe virtuelle: Partie 2

Lors de cette partie, nous découvrirons la méthode de provocation et de reconsidération. Nous imaginerons des approches alternatives, nous apprendrons comment créer une culture de l’innovation et nous réfléchirons aux manières de l’appliquer dans notre propre organisation. Après les parties 1 et 2, nous laisserons un délai suffisant pour vous permettre de tester des changements au sein de votre organisation. Les participants auront la possibilité de proposer de nouveaux thèmes qui seront abordés dans la 3e partie.

 

  • Classe virtuelle: Partie 3

Cette partie est entièrement axée sur l’apprentissage réciproque. Chaque participant exposera son propre plan et ses expériences dans une présentation. Nous évaluerons ce qui s’est bien passé et ce qu’il serait possible d’améliorer. Les nouveaux thèmes proposés par les participants seront abordés en détail.