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Penser orienté-solutions: structurer les problèmes et trouver les solutions

Rapport qui arrive en retard, planning qui tombe à l’eau, discussions en équipe sur les budgets et l’efficacité, les divergences d’opinions... Vous devez souvent faire face à des difficultés et résoudre des problèmes toujours urgents et importants. Sous la pression quotidienne, vous vous référez aux « solutions » habituelles, basées sur la routine et l’expérience. Changez la donne grâce à notre formation « Penser orienté-solution : structurer les problèmes et trouver les solutions ». Un workshop basé sur la pratique et sur votre vécu appliquer et tirer parti des techniques apprises.
 

  • Training type

    Classical

  • Duration of training

    2 days

  • Available languages
    FR 
  • Training code

    1030F

What do you learn?


  • Vous abordez les situations, les questions ou les « problèmes » étape par étape et trouvez leur cause profonde.
  • Vous faites la distinction entre l’intuition, les opinions et les faits.
  • Vous travaillez avec des méthodes et des techniques simples qui ont fait leurs preuves dans la résolution de problèmes.
  • Vous détenez les clés pour organiser une concertation en équipe et rationaliser le processus décisionnel en toute transparence. 

Target group

Vous souhaitez apprendre à cartographier clairement les questions ou problèmes de manière structurée grâce à des méthodologies simples et transparentes, et à trouver des solutions adéquates.

Required prior knowledge

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

Overview of the programme

Abandon du chaos, des discussions irrationnelles et des routines irréfléchies :

  • enseignements de CPS, PDCA, PSDM, 8D et SCRIPTO
  • amélioration des dialogues dans l’équipe : pièges, défis et règles de base pour une communication structurée


Mise en route méthodique et progressive :

  • signes : identifier les signes et cartographier les situations
  • causes : relier les facteurs causals
  • risques : estimer les risques, les chances et les seuils d’intervention
  • intuition : objectiver l’intuition
  • perspectives : analyse à partir d’angles différents
  • temps : déterminer les priorités en fonction du temps
  • options : répertorier les options d’une manière documentée et prendre une décision