EN
0
Basket

Your basket is empty

background section

Webinar: Leercultuur van een lerende en wendbare organisatie: hoe cultiveer je een groeimindset binnen jouw organisatie?

Hoe bevorder je een ingesteldheid bij werknemers waarbij vernieuwen, veranderen en bijleren als vanzelfsprekend worden ervaren? Hoe maak je jouw medewerkers “change-ready”, waarbij ze zich vlotter aanpassen aan de veranderingen binnen jouw organisatie? Hoe zorg je ervoor dat de leidinggevenden binnen jouw organisatie een leercultuur ondersteunen. Welke diverse leerinterventies kan je inzetten voor een lerende organisatie?

  • Training type

    Webinar

  • Duration of training

    0.2 day

  • Available languages
    NL 
  • Training code

    DL1791NWB

What do you learn?

Tijdens deze webinar maak je kennis met vier krachtige manieren om een organisatiecultuur met een groeimindset te ontwikkelen. Op het einde van deze webinar beschik je over een aantal concrete handvaten waarmee je onmiddellijk aan de slag kan binnen jouw organisatie.

Target group

  • Je bent een HR-verantwoordelijke, HR business partner, HR professional of leidinggevende, die werkt aan de strategische wendbaarheid van je organisatie door talentontwikkeling op alle niveaus.
  • Je werkt aan een leercultuur binnen jouw organisatie waarbij de stimulatie van een groeimindset bij de medewerkers centraal staat.

Overview of the programme

  • Vier krachtige manieren om een groeimindset binnen jouw organisatie te ontwikkelen
  • Leer medewerkers en teams anders kijken naar risico’s, vernieuwing en verandering.
  • Ga bewust om met het verandervermogen van je medewerkers en teams
  • Integreer een groeimindset in het DNA van je onderneming
  • Groeimindset als collectief gebeuren
  • Een leercultuur bevorderen door coachend leiderschap en hoe begin je eraan binnen jouw organisatie.

Docent : Inge Godts

Inge heeft een rijke loopbaan van meer dan 20 jaar in Senior HR management en heeft heel wat posities doorlopen in Human Resources waaronder industriële relaties, interne coaching, recruitment, compensation & benefits, talent management en HR Head posities. Ze heeft daarbij bedrijfskritische veranderingstrajecten aangestuurd voor tal van internationale bedrijven en productieomgevingen waaronder GSK, Henkel, Bridgestone, Novartis, DSM, TE Connectivity en CommScope. Einde 2016 startte Inge haar eigen activiteit als zelfstandig procesbegeleider / trainer / coach. Zij is gespecialiseerd in de begeleiding van veranderingstrajecten op de werkvloer, zelfsturende teams en coachend leiderschap voor zowel grote bedrijven, productieomgevingen als startups.