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Comment déléguer correctement pour optimiser votre temps ?

En tant que responsable d’équipe, vous êtes amené à déléguer certaines tâches. Comment déléguer ? Quel type de tâche ? A qui ? Quels sont les bénéfices pour vous et pour vos collaborateurs ? Au cours de cette formation, apprenez à déléguer à bon escient et dégager du temps pour vous. D’une part votre charge de travail se trouve allégée, d’autre part vos collaborateurs sont stimulés, plus confiants et plus épanouis !
Nos formations ne vous coûteront rien.
Découvrez pourquoi et à qui elles s'adressent.
  • Type de formation

    Formation en présentiel

  • Durée de la formation

    1 jour

  • Suivez cette formation en :
    FR, NL 
  • Code de formation

    CL2193FCL

Résultats à l’issue de cette formation

Au terme de cette journée, vous serez en mesure de:

  • cibler les tâches à déléguer et celles à conserver, grâce à des règles claires et opérationnelles,
  • pratiquer la délégation dans l’urgence,
  • mettre en place une politique de délégation pour augmenter la polyvalence et la motivation des collaborateurs.

Public cible

Responsables d’équipe et managers amenés à gérer une équipe en direct.

Méthode d'apprentissage: Formation en présentiel

Cette formation a lieu en classe avec d’autres participant·es sur place. Votre parcours comprend trois étapes complémentaires.

  • Étape 1 : en ligne

Votre formation commence sur Karibu, notre plateforme d’apprentissage en ligne. Vous effectuez cette étape à votre rythme, où et quand vous le souhaitez.

Attention : il est indispensable d’achever cette étape avant de poursuivre votre formation.

  • Étape 2 : en classe (1 journée)

Cette étape consiste en une journée entière sur le lieu de formation en compagnie des autres participant·es. Ensemble, vous apprenez les un·es des autres, sur la base des connaissances acquises lors de l’étape 1. Le groupe se compose généralement de 6 à 12 participant·es.

  • Étape 3 : en ligne

Cet apprentissage se déroule également sur Karibu, à votre rythme, où et quand vous le souhaitez.

Aperçu du programme

Avant la session: préparation autonome 

  • Présentation de la formation et de ses objectifs
  • Prises de notes dans l’agenda pour pouvoir l’analyser après la formation

 

Formation en présentiel - durée 7h00

  • Cibler les tâches à déléguer et celles à conserver
  • Délégation dans l’urgence : les spécificités et les verbes-clés
  • Déléguer au quotidien : augmenter la polyvalence et la motivation

 

Après la session : travail autonome 

  • Plan d’action : comment appliquer la délégation sur le terrain ?
  • Retour sur l’agenda des participants : analyse de l’emploi du temps
  • Comment augmenter la polyvalence des ‘juniors’ ?
  • Comment renforcer la délégation envers les ‘seniors’ ?