En tant que responsable d’équipe, vous êtes amené à déléguer certaines tâches. Comment déléguer ? Quel type de tâche ? A qui ? Quels sont les bénéfices pour vous et pour vos collaborateurs ? Au cours de cette formation, apprenez à déléguer à bon escient et dégager du temps pour vous. D’une part votre charge de travail se trouve allégée, d’autre part vos collaborateurs sont stimulés, plus confiants et plus épanouis !

- me 22 mai '24
  09:00 - 17:00
- Louvain-la-Neuve, Brabant-Wallon
- ma 18 juin '24
  09:00 - 17:00
- Wavre, Brabant-Wallon
- ma 9 juil '24
  09:00 - 17:00
- Schaerbeek, Bruxelles
- me 11 sept '24
  09:00 - 17:00
- Louvain-la-Neuve, Brabant-Wallon
- ma 17 sept '24
  09:00 - 17:00
- Glain, Liège
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Type de formation
Formation en présentiel
Durée de la formation
1 jour
Suivez cette formation en :
FR, NL
Code de formation
CL2193FCL

Vous identifiez vos priorités (= à tâches à conserver) et ce qui doit être délégué
Vous déléguez dans les situations d’urgence
Vous organisez la délégation de façon à augmenter la motivation et la compétence
Vous favorisez l’adhésion du collaborateur face à la délégation

Responsables d’équipe et managers amenés à gérer une équipe en direct.

Cette formation a lieu en classe avec d’autres participant·es sur place. Votre parcours comprend trois étapes complémentaires.

Étape 1 : en ligne
Votre formation commence sur Karibu, notre plateforme d’apprentissage en ligne. Vous effectuez cette étape à votre rythme, où et quand vous le souhaitez.

Attention : il est indispensable d’achever cette étape avant de poursuivre votre formation.

En présentiel Étape 2 : en classe
Cette étape consiste en une journée entière sur le lieu de formation en compagnie des autres participant·es. Ensemble, vous apprenez les un·es des autres, sur la base des connaissances acquises lors de l’étape 1. Le groupe se compose généralement de 6 à 12 participant·es.