Hoe kan ik als manager optimaal delegeren?

Als teamleider moet je bepaalde taken delegeren. Hoe doe je dat het best? En welk soort taken delegeer je dan? Aan wie? Wat zijn de voordelen voor jou en je medewerkers? Tijdens deze opleiding leer je slim te delegeren en tijd voor jezelf vrij te maken. Aan de ene kant verlicht je je werklast, aan de andere kant stimuleer je je medewerkers, geef je ze meer zelfvertrouwen en draag je bij aan hun zelfontplooiing!

- ma 28 juin '22
  09:00 - 17:00
- Edegem, Anvers
- ve 19 août '22
  09:00 - 17:00
- Elewijt, Brabant flamand
- lu 5 sept '22
  09:00 - 17:00
- Borgerhout, Anvers
- lu 26 sept '22
  09:00 - 17:00
- Heverlee, Brabant flamand
- ma 25 oct '22
  09:00 - 17:00
- Edegem, Anvers
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Type de formation
Formation en présentiel
Durée de la formation
1 jour
Suivez cette formation en :
NL, FR
Code de formation
CL2193NCL

dankzij duidelijke en operationele regels te bepalen welke taken ze kunnen delegeren en welke taken ze beter zelf uitvoeren,
à la minute te delegeren,
een delegatiebeleid te voeren dat erop gericht is de veelzijdigheid en de motivatie van hun medewerkers te vergroten.

Teamleiders en managers die rechtstreeks leiding moeten geven aan een team.

Cette formation a lieu en classe avec d’autres participant·es sur place. Votre parcours comprend trois étapes complémentaires.

Étape 1 : en ligne

Votre formation commence sur Karibu, notre plateforme d’apprentissage en ligne. Vous effectuez cette étape à votre rythme, où et quand vous le souhaitez.

Attention : il est indispensable d’achever cette étape avant de poursuivre votre formation.

Étape 2 : en classe (1 journée)

Cette étape consiste en une journée entière sur le lieu de formation en compagnie des autres participant·es. Ensemble, vous apprenez les un·es des autres, sur la base des connaissances acquises lors de l’étape 1. Le groupe se compose généralement de 6 à 12 participant·es.