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Hoe kan ik als manager optimaal delegeren?

Als teamleider moet je bepaalde taken delegeren. Hoe doe je dat het best? En welk soort taken delegeer je dan? Aan wie? Wat zijn de voordelen voor jou en je medewerkers? Tijdens deze opleiding leer je slim te delegeren en tijd voor jezelf vrij te maken. Aan de ene kant verlicht je je werklast, aan de andere kant stimuleer je je medewerkers, geef je ze meer zelfvertrouwen en draag je bij aan hun zelfontplooiing!
Nos formations ne vous coûteront rien.
Découvrez pourquoi et à qui elles s'adressent.
  • Type de formation

    Formation en présentiel

  • Durée de la formation

    1 jour

  • Suivez cette formation en :
    NL, FR 
  • Code de formation

    CL2193NCL

Résultats à l’issue de cette formation

  • dankzij duidelijke en operationele regels te bepalen welke taken ze kunnen delegeren en welke taken ze beter zelf uitvoeren,
  • à la minute te delegeren,
  • een delegatiebeleid te voeren dat erop gericht is de veelzijdigheid en de motivatie van hun medewerkers te vergroten.

Public cible

Teamleiders en managers die rechtstreeks leiding moeten geven aan een team.

Méthode d'apprentissage: Formation en présentiel

Cette formation a lieu en classe avec d’autres participant·es sur place. Votre parcours comprend trois étapes complémentaires.

  • Étape 1 : en ligne

Votre formation commence sur Karibu, notre plateforme d’apprentissage en ligne. Vous effectuez cette étape à votre rythme, où et quand vous le souhaitez.

Attention : il est indispensable d’achever cette étape avant de poursuivre votre formation.

  • Étape 2 : en classe (1 journée)

Cette étape consiste en une journée entière sur le lieu de formation en compagnie des autres participant·es. Ensemble, vous apprenez les un·es des autres, sur la base des connaissances acquises lors de l’étape 1. Le groupe se compose généralement de 6 à 12 participant·es.

  • Étape 3 : en ligne

Cet apprentissage se déroule également sur Karibu, à votre rythme, où et quand vous le souhaitez.

Aperçu du programme

Voor de sessie: zelfstandige voorbereiding

  • Voorstelling van de opleiding en de bijbehorende doelstellingen.
  • Aantekeningen maken in de agenda om deze na de opleiding te kunnen analyseren.

 

Klassikale opleiding – duur: 7 uur

  • Bepalen welke taken je kunt delegeren en welke taken je beter zelf uitvoert.
  • A la minute delegeren: specifieke kenmerken en sleutelwerkwoorden.
  • Dagelijks delegeren: veelzijdigheid en motivatie vergroten.

 

Na de sessie: zelfstandig werk

  • Actieplan: delegeren in de praktijk.
  • Bespreking van de agenda van de deelnemers: analyse van het tijdgebruik.
  • Hoe vergroot je de veelzijdigheid van 'juniors'?
  • Hoe delegeer je meer taken aan 'seniors'?