
Hogere efficiëntie en meer tevreden werknemers met LEAN
Cette formation en exclusivité pour vos employés ? C'est possible !
- Type de formation
Formation en présentiel
- Durée de la formation
1 jour
- Suivez cette formation en :NL
- Code de formation
CL2322NCL
Résultats à l’issue de cette formation
- Je beheerst de 5 Lean principes.
- Je kunt de waarde voor de klant specifiëren met het Kano model.
- Je kunt een swimlane opmaken om de waardestroom te identificeren.
- Je gaat aan de slag om de 7 soorten verspillingen in kaart te brengen.
- Je onderscheidt waarde toevoegende van niet waarde toevoegende activiteiten en verspillingen.
- Je kan de 4 fasen van de verbeterkata uitvoeren.
Public cible
Méthode d'apprentissage: Formation en présentiel
Cette formation a lieu en classe avec d’autres participant·es sur place. Votre parcours comprend trois étapes complémentaires.
- Étape 1 : en ligne
Votre formation commence sur Karibu, notre plateforme d’apprentissage en ligne. Vous effectuez cette étape à votre rythme, où et quand vous le souhaitez.
Attention : il est indispensable d’achever cette étape avant de poursuivre votre formation.
- Étape 2 : en classe
Cette étape consiste en une journée entière sur le lieu de formation en compagnie des autres participant·es. Ensemble, vous apprenez les un·es des autres, sur la base des connaissances acquises lors de l’étape 1. Le groupe se compose généralement de 6 à 12 participant·es.
- Étape 3 : en ligne
Cet apprentissage se déroule également sur Karibu, à votre rythme, où et quand vous le souhaitez.
Aperçu du programme
Stap 1: online (ongeveer 180 min)
- Een goede introductie tot Lean management
- Een denkproces in 5 stappen
- De 7 soorten verspillingen
- De 3 fasen in Lean
- Standaardisatie aan de hand van 5S
Stap 2: klasikaal (8u)
Stap 3: online (ongeveer 70 min)
- De belangrijkste elementen nog eens op een rij
- Project charter
- Waardetoevoegend, niet-waardetoevoegend, verspillingen
- De 7 soorten verspillingen
- De 5 principes van Lean
- De kracht van 5S
- De voorwaarden voor standaard werk
- Problem solving
- Verrijkende literatuur
- De kracht van visueel management