Pour convaincre et enthousiasmer les gens, il est tout d'abord crucial de bien se connaître et de connaître les autres. En tant que chef de projet, il est également élémentaire de comprendre ce que votre projet suscite chez les individus et les équipes. Vous apprenez des techniques pour gérer les conflits et les résistances. En outre, vous apprenez à motiver efficacement les gens et à déléguer des tâches. Enfin, vous recevrez 5 règles empiriques pour créer une base de soutien pour votre projet.

- ma 7 mai '24
  09:00 - 17:00
- Complet. Choisissez une autre session ou inscrivez-vous à la liste d'attente.
- Wavre, Brabant-Wallon
- ma 4 juin '24
  09:00 - 17:00
- Complet. Choisissez une autre session ou inscrivez-vous à la liste d'attente.
- Bruxelles, Bruxelles
- ma 2 juil '24
  09:00 - 17:00
- Wavre, Brabant-Wallon
- lu 2 sept '24
  09:00 - 17:00
- Schaerbeek, Bruxelles
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Découvrez pourquoi et à qui elles s'adressent.

Type de formation
Formation en présentiel
Durée de la formation
1 jour
Suivez cette formation en :
FR, NL
Code de formation
CL2295FCL

Vous connaissez les 3 rôles de manager, leader et coach dans votre rôle.
Vous connaissez les 10 phases du changement.
Vous savez quelles 5 phases jouent dans une formation d’équipe.
Vous pouvez appliquer les techniques autour de la gestion des conflits et de la résistance.
Vous savez comment écouter activement, informer et motiver.
Vous pouvez déléguer efficacement.

En tant que chef de projet, un bon bagage technique est très utile. L'organisation doit également être impliquée dans le projet que vous souhaitez réaliser. Le projet doit être accepté et soutenu afin d'obtenir des résultats durables et de mener à bien votre projet. Il est donc essentiel pour un gestionnaire de projet de développer et de renforcer ses compétences en matière de relations humaines.

Cette formation est idéale si vous dirigez un projet ou un programme (chef de projet, chef de programme, scrum leader) ou si vous avez une tâche de coordination auprès de collègues. Si vous occupez une position de gestion vis-à-vis du personnel de votre projet, n'hésitez pas à jeter un œil à Survival kit people management : renforcez votre leadership personnel.

Cette formation a lieu en classe avec d’autres participant·es sur place. Votre parcours comprend trois étapes complémentaires.

Étape 1 : en ligne
Votre formation commence sur Karibu, notre plateforme d’apprentissage en ligne. Vous effectuez cette étape à votre rythme, où et quand vous le souhaitez.

Attention : il est indispensable d’achever cette étape avant de poursuivre votre formation.

En présentiel Étape 2 : en classe
Cette étape consiste en une journée entière sur le lieu de formation en compagnie des autres participant·es. Ensemble, vous apprenez les un·es des autres, sur la base des connaissances acquises lors de l’étape 1. Le groupe se compose généralement de 6 à 12 participant·es.

Étape 3 : en ligne
Cet apprentissage se déroule également sur Karibu, à votre rythme, où et quand vous le souhaitez.

Étape 1 : en ligne (30 min)

Votre rôle en tant que manager, leader et coach.
Les 20 compétences du chef de projet idéal ·

Étape 2 : en classe (8h)

Les 3 rôles de manager, leader et coach ;
Les 10 phases du changement ;
Les 5 phases de la constitution d'une équipe ;
Les techniques en matière de gestion des conflits, de résistance et de communication non violente;
Écoute active, information et motivation,
Déléguer efficacement.

Étape 3 : en ligne (30 min)