Toekomstdenken: Het belang van strategisch vooruitkijken voor je organisatie

• Je kunt een strategisch plan ontwikkelen aan de hand van strategische doelstellingen en objectieven
• Je leert werken met de Causal Loop Diagram
• Je gebruikt de confrontatiematrix om je SWOT te vervolledigen
• Je overstijgt de typische denkfouten
• Je past minstens 3 technieken toe voor toekomstvoorspelling en strategische scenario’s.

Je bent een gedreven professional die mee in staat voor de ontwikkeling en implementatie van een doordachte strategie in je organisatie of je wilt hier de nodige bagage voor ontwikkelen.

Je bent een manager, leidinggevende, expert of projectverantwoordelijke die regelmatig strategisch nadenkt.

Cette formation a lieu en classe avec d’autres participant·es sur place. Votre parcours comprend trois étapes complémentaires.

Étape 1 : en ligne
Votre formation commence sur Karibu, notre plateforme d’apprentissage en ligne. Vous effectuez cette étape à votre rythme, où et quand vous le souhaitez.

Attention : il est indispensable d’achever cette étape avant de poursuivre votre formation.

Étape 2 : en classe
Cette étape consiste en une journée entière sur le lieu de formation en compagnie des autres participant·es. Ensemble, vous apprenez les un·es des autres, sur la base des connaissances acquises lors de l’étape 1. Le groupe se compose généralement de 6 à 12 participant·es.

Étape 3 : en ligne
Cet apprentissage se déroule également sur Karibu, à votre rythme, où et quand vous le souhaitez.