Toekomstdenken: Het belang van strategisch vooruitkijken voor je organisatie
Je wil een duidelijk beeld krijgen van de toekomstige richting van je organisatie en hebt nood aan een vernieuw(en)de strategie of toekomstvisie die je dan ook nog eens kunt integreren in je organisatie. Je wil patronen en trends leren identificeren die een invloed hebben op je organisatie en je strategie. Je wil de aangeleerde theoretische elementen ook in je eigen organisatie concretiseren.
Cette formation en exclusivité pour vos employés ? C'est possible !
- Type de formation
Formation en présentiel
- Durée de la formation
1 jour
- Suivez cette formation en :NL
- Code de formation
CL2359NCL
Résultats à l’issue de cette formation
- Je kunt een strategisch plan ontwikkelen aan de hand van strategische doelstellingen en objectieven
- Je leert werken met de Causal Loop Diagram
- Je gebruikt de confrontatiematrix om je SWOT te vervolledigen
- Je overstijgt de typische denkfouten
- Je past minstens 3 technieken toe voor toekomstvoorspelling en strategische scenario’s.
Public cible
Je bent een gedreven professional die mee in staat voor de ontwikkeling en implementatie van een doordachte strategie in je organisatie of je wilt hier de nodige bagage voor ontwikkelen.
Je bent een manager, leidinggevende, expert of projectverantwoordelijke die regelmatig strategisch nadenkt.
Méthode d'apprentissage: Formation en présentiel
Cette formation a lieu en classe avec d’autres participant·es sur place. Votre parcours comprend trois étapes complémentaires.
Étape 1 : en ligne
Votre formation commence sur Karibu, notre plateforme d’apprentissage en ligne. Vous effectuez cette étape à votre rythme, où et quand vous le souhaitez.
Attention : il est indispensable d’achever cette étape avant de poursuivre votre formation.
Étape 2 : en classe
Cette étape consiste en une journée entière sur le lieu de formation en compagnie des autres participant·es. Ensemble, vous apprenez les un·es des autres, sur la base des connaissances acquises lors de l’étape 1. Le groupe se compose généralement de 6 à 12 participant·es.
Étape 3 : en ligne
Cet apprentissage se déroule également sur Karibu, à votre rythme, où et quand vous le souhaitez.
Aperçu du programme
Stap 1: online
- Invloed van VUCA en BANI op je strategie
- SWOT analyse met confrontatiematrix
- Causal Loop Diagram (CLD)
- Formuleren van strategische doelstellingen en objectieven in functie van je strategisch plan
- Introductie in Cenyfin model om de juiste aanpak te selecteren
Stap 2: klassikaal (8uur)
- Van visie naar strategie
- Van overzicht, naar inzicht, naar uitzicht
- Het ijsbergmodel
- Typische denkfouten herkennen en overstijgen
- Denken in mogelijkheden, opties en scenario’s
- Ontwikkelen van verschillende scenario’s en de geschikte selecteren
- Tools en technieken voor toekomstvoorspelling
- Hoe ontwikkel je een strategisch plan
Stap 3: online
- Hoe je strategie uitvoeren
- Hoe je strategie evalueren
- Omgaan met onverwachte uitdagingen en je strategie bijsturen
- Online tools om CLD’s uit te werken
- Must reads