Je winkelmandje is leeg. Ga snel op zoek naar de opleiding die je vooruit helpt!
Fixeer jij je bij het lopen ook soms op een punt in de verte? En daarna weer op het volgende? Een goeie tactiek om te blijven gaan! Ook in jouw bedrijf is het belangrijk om concrete en haalbare doelstellingen vast te leggen. Wat wil je bereiken en op welke termijn? Hoe zal je meten of een doelstelling behaald is? Het zijn maar enkele vragen die vandaag aan bod komen.
Het antwoord van de week
Specifiek
Wat, wanneer, waar, wie, waarom? Een leerdoel maak je het best zo specifiek mogelijk om het succes te kunnen meten.
Leernoden identificeren is één ding, maar hoe verzeker je dat een opleiding het juiste doel zal bereiken? Een duidelijk gesprek vooraf is cruciaal. Daarin bespreek je met je medewerker:
Leg de doelstellingen vast volgens de SMART-methode om achteraf zo nauwkeurig mogelijk het resultaat te kunnen meten.
SMART-doelen helpen je om je doelstellingen zo te formuleren dat je perfect weet wat je op welke termijn wil bereiken. SMART staat voor:
Een voorbeeld van een SMART-doel: “Binnen een half jaar na de opleiding online marketing willen we met marketing 10% extra leads binnenhalen via digitale kanalen.”
Aan een opleidingsvraag kan je niet altijd meteen beantwoorden. Misschien heb je even geen budget of is de timing niet ideaal. Een duidelijk overzicht helpt je de juiste prioriteiten te stellen. Neem daarin niet alleen leernoden, timing en budget op, maar ook je doelstellingen en praktische info.
Sommige opleidingen zijn bovendien verplicht en verdienen dan ook voorrang. Zo moet ieder bedrijf een interne brandbestrijdingsdienst hebben. En telt je bedrijf 20 medewerkers of meer, dan heb je een (of meerdere) gebrevetteerde EHBO-hulpverlener(s) nodig. Afhankelijk van je sector zijn er mogelijk nog een aantal verplichte opleidingen. Ga dat dus zeker na!
Aan de slag! Bespreek met je medewerkers hun leernoden en
Om je te helpen, hebben we 2 documenten voor jou: een template om de doelstellingen van een specifieke opleiding te bepalen en een handige spreadsheet om de opleidingen in je bedrijf te prioriteren.
In stap 4 van de Groeispurt gaan we pas echt versnellen. Hoe organiseer je een opleiding, wat kost dat en wie helpt je erbij?
De antwoorden op die vragen krijg je volgende week!
Waarom is leren zo belangrijk voor je organisatie? Wel, om 3 redenen: je bent voorbereid op verandering, je doet een investering die blijft lonen en je bent een aantrekkelijke werkgever.
Ga terug naar stap 1Je bepaalt als bedrijf het best je leernoden voor je aan de slag gaat met leren. Maar hoe doe je dat precies?
Ga terug naar stap 2
Laat je inspireren door onze nieuwsbrief
Krijg je maar niet genoeg van de Groeispurt en wil je graag maandelijks een portie inspiratie in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan in voor onze maandelijkse nieuwsbrief, boordevol inspirerende verhalen en praktische tips.