Je winkelmandje is leeg. Ga snel op zoek naar de opleiding die je vooruit helpt!
Elke atleet heeft een eigen trainingsschema dat afhangt van zijn doelen. Zo zal een marathonloper zijn uithouding trainen, en niet zijn sprintsnelheid. Ook als bedrijf bepaal je het best je leernoden voor je aan de slag gaat met leren. Maar hoe bepaal je nu precies die leernoden?
Het antwoord van de week
Iedereen
Leernoden identificeren is een gedeelde verantwoordelijkheid: van zaakvoerder, hr, leidinggevenden en de medewerkers zelf.
Een opleiding heeft pas echt impact als ze aansluit bij de specifieke leernoden in jouw kmo.
De bijkomende kennis die nodig is om te groeien met je bedrijf, noemen we leernoden.
Die noden vind je op drie niveaus:
Leernoden zijn heel divers. Zo kan je een onderscheid maken tussen hard skills (technische vaardigheden, zoals het gebruik van een bepaald computerprogramma) en soft skills (sociale vaardigheden, zoals communicatie en projectmanagement). Vooral de nood aan dat tweede type skills neemt alsmaar toe.
Een zaakvoerder of hr-medewerker is niet de enige die opleidingsbehoeften kan detecteren.
Even terug naar de drie niveaus:
Neem je een strategische beslissing (bv. een nieuw kwaliteitsproces), dan heeft dat waarschijnlijk gevolgen voor (een deel van) je medewerkers. Zo moeten ze misschien met andere software leren werken. Als zaakvoerder maak je maar beter zelf al de opleidingsreflex vóór de implementatie van de verandering.
Lopen projecten spaak omdat er te weinig communicatie is? Haalt je bedrijf niet het maximum uit opportuniteiten door een gebrek aan technische kennis? Hier zijn de voelsprieten van een teamverantwoordelijke cruciaal. De talenten van medewerkers herkennen en benutten is overigens ook een belangrijke gave van leidinggevenden.
Iemand kan natuurlijk ook in zijn individuele rol een leernood voelen opborrelen. Misschien voelt je medewerker zelf dat hij een bepaalde techniek niet helemaal onder de knie heeft of wil hij doorgroeien naar een rol als leidinggevende?
Uiteraard is deze rolverdeling niet in steen gebeiteld. Zo kan je als zaakvoerder merken dat een afdeling of medewerker bijkomende skills nodig heeft en kan een medewerker aangeven dat een strategische beslissing gevolgen heeft die je als zaakvoerder niet had voorzien.
Niet al je medewerkers komen zomaar met hun leernoden bij je aankloppen. De drempel ligt misschien te hoog of ze voelen zelf de behoefte niet, terwijl een opleiding hen én je bedrijf vooruit zou helpen. Gesprekken over leernoden op regelmatige momenten (bv. halfjaarlijks) helpen je je bedrijfsdoelen en de persoonlijke ambities van je medewerkers met elkaar te verzoenen.
Benieuwd naar de leernoden van je medewerkers? Ga in gesprek met hen om erachter te komen!
Leg je afspraak met één of meerdere medewerkers (wees ambitieus, maar realistisch!) nu al vast, maar plan het pas in over een week. Volgende week geven we je immers een aantal tips om van leernoden naar concrete doelstellingen te gaan. Met die info kan je dan je gesprekken voeren.
In stap 3 van de Groeispurt schieten we uit de startblokken en vertalen we jouw leernoden naar concrete doelstellingen.
Tot volgende week!
Waarom is leren zo belangrijk voor je organisatie? Wel, om 3 redenen: je bent voorbereid op verandering, je doet een investering die blijft lonen en je bent een aantrekkelijke werkgever.
Ga terug naar stap 1
Ga nog een stap verder met een opleidingsplan
Bouwen aan een toekomstgerichte werkplek? Dien dan net als 6.000 andere Belgische bedrijven een opleidingsplan in. Dat biedt je tal van
voordelen, zoals dubbele opleidingspremies en de kans om kosteloos incompany-opleidingen te organiseren.