En tant que manager, vous pouvez aborder l’entretien avec vos collaborateurs de différentes manières. En fonction de votre objectif, vous et votre collaborateur revenez sur le passé ou vous concentrez sur l’avenir. Les entretiens de développement mettent l’accent sur ce qui est à venir et constituent donc le cadre idéal pour évaluer et suivre ensemble le potentiel de développement de l’intéressé(e).
En effet, si vous parvenez à travailler à partir de la motivation intrinsèque de votre collaborateur, vous serez en mesure de développer à la fois votre organisation et les compétences de ce dernier. Vous vous assurerez ainsi que le travail est bien fait et que les objectifs sont atteints, et vous proposerez des défis appropriés, à la hauteur des talents et des ambitions de vos collaborateurs. Grandir ensemble.