Se rendre au contenu

Organisation de l’atelier dans le secteur auto

Libérez tout le potentiel de votre atelier avec notre programme de formation complet. Conçu pour les responsables et coordinateurs d’atelier, ce cours fournit les connaissances et les outils nécessaires pour optimiser les opérations, améliorer les performances et renforcer la coordination d’équipe.

Grâce à une combinaison de connaissances théoriques et d’applications pratiques, vous apprendrez à rationaliser les processus, interpréter les indicateurs clés et mettre en œuvre des meilleures pratiques qui produisent des résultats. Inscrivez-vous dès maintenant pour transformer votre atelier en un modèle d’efficacité et de succès.

S'inscrire

Votre formation est sans frais.
Mais il y a un coût en cas d'annulation tardive ou incorrecte. Comment ça marche ?

Informations pratiques

Il s’agit d’une formation classique en direct d’une journée.

N’oubliez pas d’apporter votre ordinateur portable.

Résultats à l’issue de cette formation

• Comprendre l’importance stratégique de l’atelier dans les opérations de la concession.

• Maîtriser les techniques pour organiser efficacement les activités de l’atelier.

• Apprendre à interpréter et améliorer les métriques de performance de l’atelier (résultats de score).

• Développer des compétences en coordination d’équipe et en gestion des ressources.

• Acquérir une maîtrise dans l’application de checklists et d’outils pratiques dans les opérations quotidiennes.

Aperçu du programme

Jour 1 : Fondations de l’organisation de l’atelier

1. Introduction

• Le rôle crucial de l’atelier dans le succès de la concession

• Aperçu des principes d’organisation de l’atelier

2. Métriques de performance de l’atelier

• Compréhension des résultats de score et des KPI

• Techniques pour surveiller et améliorer les performances

3. Coordination et gestion d’équipe

• Communication et délégation efficaces

• Allocation des ressources et planification


Jour 2 : Application pratique et optimisation

4. Stratégies d’efficacité opérationnelle

• Rationalisation des flux de travail et des processus

• Mise en œuvre des principes de gestion lean

5. Outils et checklists pour les opérations quotidiennes

• Introduction aux checklists pratiques et leur application

• Personnalisation des outils pour les besoins spécifiques de l’atelier

6. Études de cas et exercices de groupe

• Analyse de scénarios réels

• Résolution collaborative de problèmes

7. Conclusion

• Récapitulatif des concepts clés

• Élaboration d’un plan d’action pour la mise en œuvre

• Session de questions-réponses

Incompany

Cette formation en exclusivité pour vos employés ? C’est possible !

Connectez-vous en tant que responsable de formation et faites la demande Découvrez pourquoi et à qui elles s'adressent
S'inscrire