Comment mener un entretien qualitatif de développement avec mon collaborateur ?

En tant que manager, vous pouvez aborder l’entretien avec vos collaborateurs de différentes manières. En fonction de votre objectif, vous et votre collaborateur revenez sur le passé ou vous concentrez sur l’avenir. Les entretiens de développement mettent l’accent sur ce qui est à venir et constituent donc le cadre idéal pour évaluer et suivre ensemble le potentiel de développement de l’intéressé(e).

En effet, si vous parvenez à travailler à partir de la motivation intrinsèque de votre collaborateur, vous serez en mesure de développer à la fois votre organisation et les compétences de ce dernier. Vous vous assurerez ainsi que le travail est bien fait et que les objectifs sont atteints, et vous proposerez des défis appropriés, à la hauteur des talents et des ambitions de vos collaborateurs. Grandir ensemble.

Je hoeft niet te betalen. Hoe werkt dat ?


Omschrijving

Wat leer je in deze opleiding?

  • Vous apprenez le déroulement de tout le processus. L’élaboration du PDP, l’entretien de développement, le suivi et la responsabilité du travailleur et/ou du manager.
  • Vous apprenez la structure d’un entretien de développement et comment le commencer.
  • Vous (re)découvrez et exercez les bases, les conseils et les pièges à éviter pour un entretien de développement réussi.

Doelgroep

  • Vous êtes manager et, en plus des entretiens d’évaluation formels, vous souhaitez également répondre aux souhaits d’évolution de vos employés.
  • Vous êtes curieux de savoir comment mettre au point un plan d’action pour y parvenir.
  • Vous êtes coach et vous guidez vos collaborateurs dans leur carrière.
  • Vous souhaitez mieux définir votre rôle et vos responsabilités.

Vereiste voorkennis

Aucune connaissance spécifique n’est requise. Si vous souhaitez en savoir plus sur ce qu’est le talent et comment l’utiliser, inscrivez-vous à l’une de ces formations :

  • Comment identifier et exploiter au mieux les talents de mes employés ? 

Leermethode

Deze online-opleiding volg je op je computer. Je traject bestaat uit drie stappen, die elkaar aanvullen.

Stap 1
Je opleiding start op Karibu, je online-leerplatform. Dit leermoment doorloop je op je eigen tempo, waar en wanneer je wilt.

Let op: deze stap afwerken is een vereiste om verder te gaan.

Stap 2: online-klas
Tijdens deze stap ontmoet je je medecursisten – gewoonlijk zes tot twaalf personen – via Zoom. Iedereen kan elkaar zien en horen. Dat maakt gesprekken, interactie en samenwerking mogelijk. Zo leer je van en met elkaar, op basis van de inzichten uit stap 1.

Stap 3
Dit leermoment vindt opnieuw plaats op Karibu. Ook deze stap doorloop je op je eigen tempo, waar en wanneer je wilt.

Programma

Partie 1 : avant la formation en ligne/moment d’apprentissage autonome (1-2 heures)

  • Différents types d’entretiens avec vos collaborateurs, lesquels conviennent le mieux à votre entreprise et quand les organiser
  • Entretien de développement : quelle est la place de l’entretien de développement, ses caractéristiques, son objectif et sa structure
  • Plan de développement personnel (PDP) : comment l’élaborer avec votre collaborateur et comment en assurer le suivi
  • Rôles et responsabilités

 

Partie 2 : formation en ligne sous forme d’atelier sur Zoom (3 heures)

  • Nous revenons sur ce que vous avez appris dans la première phase.
  • En partant de notre propre contexte professionnel, nous partageons des expériences et nous nous mettons dans la situation.
  • Nous nous attardons sur la préparation et la structure de l’entretien et sur l’importance du feed-back du coach.
  • Préparez-vous également à faire de nombreux exercices en petits groupes, en fonction de l’objectif de développement choisi.

 

Partie 3 : après la formation en ligne/moment d’apprentissage autonome (30 minutes)

  • Ouvrages de référence, outils utiles et check-lists
  • Plan d’action pour commencer la prochaine étape

Sessies en planning

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