Gestion des parties prenantes dans un projet : les clés d’une collaboration efficace avec les partenaires
Pour créer de la valeur dans votre projet, il est essentiel de collaborer avec vos partenaires/parties prenantes aussi bien en dehors qu’au sein de votre organisation, et quel que soit leur niveau de distance par rapport à votre projet. En les impliquant de manière proactives dans vos changements et vos projets, vous susciterez plus d’adhésion pour ce projet et améliorerez ses chances de réussite. Chaque partenaire impliqué poursuit des buts et des intérêts uniques, avec des sensibilités qui lui sont propres. Vous devez donc déployer des compétences de diplomate afin de les adapter à vos propres objectifs. Cherchez toujours des solutions qui profitent à toutes les parties. Créer des partenariats solides avec des parties prenantes puissantes nécessite d’interagir avec elle de manière ciblée et réfléchir. Profitez-en pour comprendre leur « territoire » et réalisez votre projet de manière efficace. À l’issue de cette formation, vous saurez jouer avec succès sur les facteurs humains qui influencent votre projet, afin de pouvoir boucler ce projet avec succès.
Cette formation en exclusivité pour vos employés ? C'est possible !
- Type de formation
Formation en présentiel
- Durée de la formation
1 jour
- Suivez cette formation en :FR, NL
- Code de formation
CL2358FCL
Résultats à l’issue de cette formation
- Vous connaîtrez les 4 éléments inhérents au développement d’un territoire commun qui mène à une collaboration durable.
- Vous parviendrez à cerner vos parties prenantes grâce à une méthode efficace en 5 étapes.
- Vous saurez développer une stratégie de communication différenciée afin d’approcher les différentes parties concernées comme il se doit.
- Vous saurez utiliser les attentes des parties prenantes puissantes à l’aide de 7 leviers concrets.
Public cible
Si vous êtes un professionnel, impliqué dans la gestion de projet et actif en tant que chef de projet, gestionnaire de programme, business analyst ou membre d’une équipe, cette formation est faite pour vous. Si vous êtes responsable de la mise en œuvre de changements ou de projets au sein de votre organisation et en quête d'une méthode efficace pour interagir avec vos parties prenantes et atteindre les objectifs de votre projet, cette formation vous enseignera tout ce que vous devez savoir. En résumé, cette formation vous permettra d’affiner vos compétences et connaissances en matière de parties prenantes afin de réussir vos projets de cette manière.
Méthode d'apprentissage: Formation en présentiel
Cette formation a lieu en classe avec d’autres participant·es sur place. Votre parcours comprend trois étapes complémentaires.
Étape 1 : en ligne
Votre formation commence sur Karibu, notre plateforme d’apprentissage en ligne. Vous effectuez cette étape à votre rythme, où et quand vous le souhaitez.
Attention : il est indispensable d’achever cette étape avant de poursuivre votre formation.
Étape 2 : en classe
Cette étape consiste en une journée entière sur le lieu de formation en compagnie des autres participant·es. Ensemble, vous apprenez les un·es des autres, sur la base des connaissances acquises lors de l’étape 1. Le groupe se compose généralement de 6 à 12 participant·es.
Étape 3 : en ligne
Cet apprentissage se déroule également sur Karibu, à votre rythme, où et quand vous le souhaitez.
Aperçu du programme
Étape 1 : en ligne (environ 2h)
- Situer les parties prenantes au sein d’un projet
- Par où commencer ?
- Identifiez les partenaires concernés
- Alignez votre stratégie de communication sur eux
Étape 2 : en présentiel (8 heures)
- Premier échelon pour bâtir une collaboration durable avec ses partenaires
- ous utiliserez différents outils pour cerner vos parties prenantes
- Développer une stratégie de communication différenciée par le biais de votre propre cas
- Exercice de Deep Dive sur votre stratégie de communication
- Comment évoluer vers un partenariat
- Que faire si le rapport de force se déséquilibre ?
Étape 3 : en ligne (environ 1h)
- Approfondissement du sujet du partenariat et des rapports de force
- Templates pratiques pour vous y mettre concrètement