
Une plus grande efficacité et des employés plus satisfaits avec LEAN
Cette formation en exclusivité pour vos employés ? C'est possible !
- Type de formation
Formation en présentiel
- Durée de la formation
1 jour
- Suivez cette formation en :FR, NL
- Code de formation
CL2322FCL
Résultats à l’issue de cette formation
- Vous maîtriserez les 5 principes de Lean.
- Vous pourrez spécifier la valeur pour le client grâce au modèle de Kano.
- Vous saurez réaliser un diagramme Swimlane pour identifier le flux de valeur.
- Vous saurez identifier les 7 types de gaspillage.
- Vous distinguerez les activités qui présentent une valeur ajoutée de celles qui n’en présentent pas, ainsi que les gaspillages.
- Vous serez capable d’effectuer les 4 phases des kata d’amélioration.
Public cible
Méthode d'apprentissage: Formation en présentiel
Cette formation a lieu en classe avec d’autres participant·es sur place. Votre parcours comprend trois étapes complémentaires.
Étape 1 : en ligne
Votre formation commence sur Karibu, notre plateforme d’apprentissage en ligne. Vous effectuez cette étape à votre rythme, où et quand vous le souhaitez.
Attention : il est indispensable d’achever cette étape avant de poursuivre votre formation.
Étape 2 : en classe
Cette étape consiste en une journée entière sur le lieu de formation en compagnie des autres participant·es. Ensemble, vous apprenez les un·es des autres, sur la base des connaissances acquises lors de l’étape 1. Le groupe se compose généralement de 6 à 12 participant·es.
Étape 3 : en ligne
Cet apprentissage se déroule également sur Karibu, à votre rythme, où et quand vous le souhaitez.
Aperçu du programme
Étape 1 : en ligne (environ 180 min)
- Une bonne introduction au Lean management
- Un processus de réflexion en 5 étapes
- Les 7 gaspillages
- Les 3 phases de Lean
- Standardisation par la méthode 5S
Étape 2 : en présentiel (8h)
Étape 3 : en ligne (environ 70 min)
- Récapitulatif des principaux éléments
- Project charter
- À valeur ajoutée, sans valeur ajoutée, gaspillages
- Les 7 gaspillages
- Les 5 principes de Lean
- Le pouvoir de la méthode 5S
- Les conditions d’un travail standardisé
- Problem solving
- Littérature pour aller plus loin
- Le pouvoir du management visuel