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Sprint Croissance


Les premiers mètres

Vous arrive-t-il de fixer un point au loin en marchant ? Et ensuite le point suivant ? Une bonne tactique pour continuer à avancer ! Dans votre entreprise aussi, il est important de déterminer des objectifs concrets et réalisables. Que voulez-vous atteindre et à quelle échéance ? Comment allez-vous mesurer si un objectif a été atteint ? Ce ne sont là que quelques-unes des questions qui seront abordées aujourd'hui.

La réponse à la question de la semaine

Spécifique

Quoi, quand, où, qui, pourquoi ? Il est préférable qu’un objectif d'apprentissage soit aussi spécifique que possible afin que vous puissiez en mesurer le succès.

Comment déterminer vos objectifs d’apprentissage ?

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Dialoguez avec vos collaborateurs
 
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Qu’est-ce qu’un objectif SMART ?
 
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Fixez les bonnes priorités
 

Votre mission pour cette semaine

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Mettez-vous au travail ! Discutez avec vos collaborateurs de leurs besoins et objectifs d'apprentissage.


Pour vous aider, nous vous proposons 2 documents : un modèle pour définir les objectifs d'une formation spécifique et un spreadsheet pratique pour classer les formations par ordre de priorité dans votre entreprise.




Dans l'étape 4 du Sprint Croissance, nous allons vraiment passer à la vitesse supérieure. Comment organiser une formation, quel est son coût et qui vous aide dans cette tâche ?


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Ces questions trouveront une réponse la semaine prochaine !

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Étape 1 : l’échauffement

Pourquoi l'apprentissage est-il à ce point important pour votre organisation ? 3 raisons s’imposent d'emblée : vous êtes préparé au changement, vous faites un investissement durablement rentable et vous êtes un employeur attrayant.

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Étape 2 : dans les starting-blocks

En tant qu'entreprise, il est préférable de déterminer vos besoins d'apprentissage avant de lancer le processus. Mais comment faire exactement ?

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