background section

Leadership: hoe pas ik me aan de profielen van mijn medewerkers aan?

Je leidt een team van verschillende mensen? Fantastisch! Een team, dat is een verscheidenheid aan profielen. Om de productiviteit van je team te optimaliseren, pas je je leiderschapsstijl best aan de verschillende profielen aan: zo zal je het welbevinden van je medewerkers verhogen, en dus ook hun prestaties.
Onze opleidingen zijn kosteloos.
Ontdek waarom en voor wie.
  • Opleidingstype

    Online-klas

  • Opleidingsduur

    0.5 dag

  • Volg deze opleiding in het:
    NL, FR 
  • Opleidingscode

    DL2000NOC

Wat leer je in deze opleiding?

  • Het profiel van mijn medewerkers bepalen (situationeel leiderschap) en hun motivatiedrijfveren.
  • Mijn leiderschapsstijl bepalen.
  • De te ondernemen acties bepalen voor een efficiënter leiderschap voor mijn team.

Doelgroep

Je staat (binnenkort) aan het hoofd van een team.

Leermethode: Online-klas

Deze online-opleiding volg je op je computer. Je traject bestaat uit drie stappen, die elkaar aanvullen.

Stap 1
Je opleiding start op Karibu, ons online-leerplatform. Dit leermoment doorloop je op je eigen tempo, waar en wanneer je wilt.

Let op: deze stap afwerken is een vereiste om verder te gaan.

Stap 2: online-klas (3 uur)
Tijdens deze stap ontmoet je je medecursisten – gewoonlijk zes tot twaalf personen – via Zoom. Iedereen kan elkaar zien en horen. Dat maakt gesprekken, interactie en samenwerking mogelijk. Zo leer je van en met elkaar, op basis van de inzichten uit stap 1.

Stap 3
Dit leermoment vindt opnieuw plaats op Karibu. Ook deze stap doorloop je op je eigen tempo, waar en wanneer je wilt.

Programma

Voor de sessie

  • Zelfstudie (1u30-2u) ­
  • Wat is situationeel leiderschap?
    • Persoonlijkheidstest: mijn stijl van situationeel leiderschap
    • Case voorbereiden

 

Livesessie (3u)

  • Het profiel van een medewerker kunnen bepalen
  • Verbetering van voorbereide cases: bespreking & oplossing
  • Gedemotiveerde medewerkers begeleiden
    • Behoeften van de medewerkers
    • Meegemaakte situaties (voorbeelden)
    • Oplossingen

  • Mijn profiel in de hoedanigheid van situationele leider 
    • Mijn gewoonlijke stijl 
    • Mijn pistes voor vooruitgang

  • Inleiding tot het actieplan

 

Na de livesessie

  • Zelfstudie (1u-1u30)
  • Actieplan: het situationeel leiderschap toepassen in de praktijk
  • Analyse van mijn team
    • Mijn analyse
    • Conclusie: mijn prioriteiten